安裝公司召開2022年度工程管理工作專題會
時間：2022-03-14
3月14日上午，安裝公司工程部組織召開2022年度工程管理工作專題會。本次會議圍繞“加強項目過程管控，努力實現(xiàn)降本增效，提升項目盈利能力，提高項目部積極性，增強公司核心競爭力”展開，公司領導班子出席會議，各事業(yè)部、分公司、在建項目負責人以視頻連線方式參會。
副總經理張波首先作了題為《緊盯指標抓落實 管控成本強根基》的主題發(fā)言。他表示，項目管理必須要做到降本增效。為此，我們要下好降本增效的“三步棋”：一要“搭好臺子”，重新構建項目成本管理體系；二要“找準路子”，確保成本指標落地執(zhí)行；三要“封住口子”，要嚴把制度關、質量關、安全關、考勤關，材料驗收關、分包勞務監(jiān)督關。各項目生產負責人，要切實樹立“過緊日子”的思想，切實從企業(yè)整體生產經營和長遠發(fā)展角度研究降本增效，要切實營造全員講成本、全員降成本的工作氛圍，為推動公司高質量發(fā)展的新征程上再立新功、再創(chuàng)佳績。
工程總監(jiān)、副總工程師、工程部部長劉會林作了2021年度工程管理工作匯報，他回顧了2021年公司工程管理工作的舉措與成效，一是更新了《項目檢查記錄表》，促進項目檢查全面覆蓋；二是組織召開了“視頻生產工作會”，建立生產過程聯(lián)動平臺，通過監(jiān)督、協(xié)助推動項目有序進行；三是制定了《公司信用管理辦法》，建立健全了違法違規(guī)風險防控常態(tài)化工作機制。
隨后，張波宣讀了《2022年度工程管理實施規(guī)劃》。規(guī)劃以工程項目管理為主線，梳理了目前管理環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出了五項改進措施：一是強化工程項目管理制度，確保內部競標公平公正；二是落實項目成本測算指標，做到成本分析精準化、警示及時化；三是重新梳理合格分包商庫，優(yōu)勝劣汰；四是加強項目經理團隊建設；五是加快推進項目兌現(xiàn)，做到項目獎罰分明。他強調，2022年要重點強化跟蹤管理，做好基礎工作，主要體現(xiàn)在四個“加強”、兩個“做好”：加強對工程項目的施工情況跟蹤；加強對項目一線的基礎數(shù)據和資料的收集；加強項目過程控制的力度，建立項目成本每月報告、考評制度，成立項目成本檢查小組；加強分包單位資格管理，扎實做好分包單位考核評價；做好農民工工資欠薪核查工作；做好精準統(tǒng)計報表工作。
接著，工程副部長吳斌對《工程過程成本管理辦法(試行)》進行了宣讀和解釋。他強調，細化公司“項目降本增效”的管理工作流程，是為了協(xié)助各事業(yè)部、分公司、項目部對在建工程項目實際情況進行全面了解，促使項目部及公司相關部門對施工過程中的產值和成本情況進行比對，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，達到早發(fā)現(xiàn)、早控制的目的。
會中，各事業(yè)部負責人、分公司經理、項目經理、各部室就目前公司工程管理工作存在的不足、改進的方向進行了交流發(fā)言。
公司黨委書記、董事長陳實充分肯定了本次會議，他指出，項目是施工企業(yè)生存發(fā)展的前提，是企業(yè)盈利的來源。他要求，一是隨著市場的環(huán)境變化，要對比優(yōu)秀的標桿企業(yè)和自身發(fā)展現(xiàn)狀，做出必要的機構、承包管理模式的改革：二是加強過程監(jiān)管，做好事前控制、事前策劃，突出重點，下好“先手棋”；三是真正調動起項目團隊管理積極性，讓項目看到實惠，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情；四是對于項目提出困難要反應迅速，做好服務；五是項目經理要做到“心中有賬”，主動掌握項目核心數(shù)據，真正將公司的制度、精細化管理落到實處。
